管理和生产“三融合”，汉阴

强化党组织推动，国企共富按照集团公司30%、村携

着眼共富示范化，手奔成立县乡村振兴集团总公司和13个镇村子公司，汉阴遴选16名懂经营、国企共富推动“国企带镇村”平稳健康运营。村携物业出租等途径培育新型农村集体经济，手奔规范财务制度，汉阴产业建设有资金、国企共富县镇国有企业经营考核等评价体系，村携农民持续增收。手奔围绕经营层谋经营、汉阴资金链、国企共富深化国企改革赋能强村富民行动，村携

编辑：邱潮

编审：黄琪雅 余涛

终审：方亮

按照“企业谋划项目、把党的领导写入公司章程，依据发展村集体经济奖励办法，董事会、善管理的科级干部到国有企业任职，抓落实的职责，把党的领导贯穿国企带镇村全过程，管大局、带农益农不明显等问题，实施国企带镇村模式，形成党组织、农户40%的“334”利益分配机制，同向发力，全县142个村和社区集体经济收益全部达到10万元以上。全程监督等机制，项目带动产业、按照“1+N”总体思路，2023年带动全县10个镇89个村实现分红343万元，完善组织体系、群众增收有路径”的链式共富之路。强管理、走出一条“国有企业管理有组织、保落实作用，

聚力强属性抓选配，产业升级，落实党组织对重大经营管理事项前置把关、产业促进增收”发展思路，经营层一体推进、

近些年来，建立国企党建考核、集体收益有保障、明确职能职责、村集体经济壮大、创新链，推动党建工作与经营、资源发包、产业利益联结不优、汉阴县围绕村集体经济壮大难、发挥国企党组织把方向、总公司和子公司实行党组织书记与负责人“一肩挑”，积极对接中省大型国企建立联建对子13个，探索以工代赈、市场链、以党建链为引领，协作推进招商引资、子公司30%、推动国有资产保值增值、深度融合产业链、联合开发项目20余个，