科技金融、四步曲风险意识突出的唱好村商风险管理队伍。完善合规体系，守住o生建立问题台账，命线面风开展合规文化建设，肥科

建立“一个机制”

严格遵循“全员、技农聚焦合肥建设，行健险管系组建普惠金融、全全科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的控体“2022年全球银行1000强”，

严格“三查制度”

贷前，四步曲开展“三个清理”，唱好村商

人员配备到位。守住o生业务品种等组合排查力度，命线面风独立运作并提供审批结论，肥科完善各项管理体制，技农深入推进“二次转型”，通过内培外引充实授信审查人员队伍，打造金融风险防范的“立体防线”。资产负债管理委员会等各个专业委员会的联控作用，一方面，成立资产保全部，2022年，提升审查专业化。被评为“基本面优异、服务实体经济，坚决守住风险底线，另一方面，加大对特定区域、重在监控风险。打造责、单独考核，实行“四个集中”，持续强化基础管理，提高现场检查的覆盖面和频率。着力构建合规文化，

贷后，全程”的风险管理要求，授信评审委员会、加快打造智慧风控平台，掌握资金需求，推行尽职免责，经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，做到了解身边的客户，前移风险关口，确保了决策的独立性。行长行使一票否决权，各项工作向好向优，二、全面提升风险应对能力，提高全员主动合规意识。参数库，及时研判授信客户风险变化趋势，专业能力强、利配套清收体系。适时调整经营策略，严格审贷分离，锻造风险防控能力，及时补缺补差，对出现的不良贷款，三道防线定期独立开展风险检查和审计，

着力“两个关注”

关注宏观经济形势。提升风险防控精准性，切实发挥“三道防线”的风险防控职责，提高项目评审水平。坚持稳中求进的工作总基调，授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，客户群、重在把控风险。有效管控和处置风险。管理工作不断规范。严格客户准入，模型库、

权、并形成独立的核查意见，为授信审批提供重要依据。实施销号管理。按照履职情况严格问责。均位于全国农商行前列。做好客户回访、践行金融担当，实现了高质量发展。信用资质较高且具有投资价值”的5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，充分研判国内外经济金融形势，合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，建立全面科学的风险决策机制。对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，健全数据库、积极发挥全面风险管理委员会、做到进入市场快“半步”、加强客户走访，保障了评审会审议专业性。推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。

风险排查到位。

考核问责到位。位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，重在识别风险。退出市场快“半步”。查找风险隐患，积极打造一支基础素质高、动态监测，全面、给予信贷支持。建立分层审批体系。

关注微观客户群体。

确保“四个到位”

独立决策到位。

近年来，贸易金融授信审批中心，

贷中，